Кейс Freedom Holding обсудили в Стэнфордской высшей школе бизнеса

История Freedom Holding стала предметом изучения в одной из самых влиятельных бизнес-школ мира. В Стэнфорде СЕО корпорации Тимур Турлов рассказал студентам магистерской программы, как компания из Казахстана выстроила международную цифровую экосистему и вышла за пределы классического финтеха.

Казахстанский кейс

Стэнфорд — один из самых престижных вузов мира, который поставляет кадры для крупнейших мировых IT-гигантов. Известный университет в Калифорнии отбирает актуальные бизнес-кейсы для обсуждения со студентами. Обычно в поле зрения попадают истории американских или европейских корпораций, но на этот раз студенты, преподаватели и предпринимательское сообщество Кремниевой долины изучали историю Freedom Holding Corp. 

Кейс Freedom привлекает будущих управленцев и топ-менеджеров мировых компаний тем, как локальная компания из развивающейся страны смогла построить международный бизнес, выйти на биржу Nasdaq и увеличить свою капитализацию с момента листинга более, чем в 10 раз. В Стэнфорде считают этот опыт не только удачным, но и полезным для подробного изучения — компании из развивающихся стран все чаще заявляют о себе на глобальных рынках, и пример Freedom можно считать одним из наиболее показательных.

«Говорим на одном языке с глобальным технологическим сообществом»

Лекцию об истории холдинга читал лично его основатель и СЕО Тимур Турлов. 

«Слушатели задавали глубокие и действительно релевантные вопросы. Особенно важно, что сегодня мы все больше говорим с глобальным технологическим сообществом на одном языке: наш опыт и истории успеха в Казахстане вызывают искренний интерес», — подчеркнул СЕО экосистемы Freedom.

В центре обсуждения оказался экосистемный подход Freedom, который обеспечивает компании рост как внутри Казахстана, так и далеко за пределами страны. Вместо того, чтобы просто развивать брокерский бизнес и открывать офисы в новых странах, Тимур Турлов сделал ставку на диверсификацию активов. Так появился Freedom Bank. 

Для миллионов пользователей банковские услуги — первый шаг к цифровым финансам. Построив банковскую инфраструктуру, компания начала расширять сервисы — от инвестиций и страхования до travel-направления и электронной коммерции. Турлов рассказал, что приобретение банка стало для его корпорации стратегическим решением, позволившим снизить стоимость привлечения клиентов и повысить доверие к бренду.  

«Ценность создается не отдельными продуктами, а связями между ними. Чем больше сервисов человек использует внутри одной системы, тем выше его вовлеченность и доверие», — подчеркнул Тимур Турлов в разговоре со студентами Стэнфорда.

Кейс Freedom в Стэнфорде

Stanford Graduate School of Business опубликовала исследовательский кейс Freedom Holding летом 2025 года. Материал изучает, как компания создает устойчивые конкурентные преимущества за счет интеграции, анализа поведения пользователей и стратегического планирования.

Исследователи Стэнфорда задаются вопросом, какой сценарий развития в ближайшие годы будет оптимальным для Freedom. Студенты бизнес-школы видят 3 стратегических пути: 

1. Усиление позиций в Казахстане для превосходства над местными конкурентами.
2. Горизонтальное расширение на существующих международных рынках.
3. Выход на совершенно новые географические рынки, такие как Юго-Восточная Азия или Ближний Восток. 

Как развивается экосистема Freedom

Экосистема Freedom Holding Corp. насчитывает более 11 млн пользователей, а количество клиентов SuperApp — 5 млн. 

Бумаги холдинга вошли в индекс Russell 3000, который отслеживает динамику крупнейших американских компаний, составляющих 98% инвестируемого рынка акций США. Включение в этот индекс подтверждает статус Freedom и говорит о стабильности его бизнеса. В прошлом году в бумаги холдинга вложились крупнейшие институциональные инвесторы BlackRock, Vanguard, Morgan Stanley, JPMorgan Chase, а также хедж-фонды Citadel и Millennium Management. 

Параллельно Freedom Holding занимается масштабированием экосистемной модели далеко за пределами Казахстана. Сейчас холдинг присутствует уже более, чем в 20 странах. Первый эксперимент по переносу казахстанской модели на другую страну компания протестировала на рынке Таджикистана. Руководство компании признало кейс успешным. Следующий шаг — развертывание брокерского и банковского бизнеса в Турции с населением 90 млн человек. Компания также изучает возможность банковских сделок в Армении и Франции.